REFERENZEN

Auf unserer HP finden sich keine Kundenreferenzen.

Warum eigentlich?

Zunächst einmal sind es unsere Mandanten, die Wert auf Diskretion legen. Einige namhafte Unternehmen arbeiten mit strikten Vertraulichkeitserklärungen und verbieten jedwede Nennung. Wir respektieren diese Forderung natürlich vollumfänglich. 

Darüber hinaus ist es unser eigenes Selbstverständnis über unsere Arbeit, der eigenen Vertraulichkeit und des Datenschutzes, die unsere Mandanten zu schätzen wissen. Die Nennung unserer Mandanten würde unsere eigene Vertraulichkeitserklärung ad absurdum führen. 

Sicher könnten auf der HP Referenzen zu Themen der Performancesteigerung, der Verbesserung des monetären Ergebnisses oder Service Level Agreements (SLA’s) genannt werden. Doch was suggeriert das dem Leser? Richtig, Handlungs- und Verbesserungsbedarfe bei unseren Mandanten. Unzufriedenheit der Gesellschafter (Ertragslage) oder wichtiger Kunden (SLA’s). 

​

Der bekannte Unternehmer und langjährigem TRIGEMA geschäftsführenden Gesellschafters Wolfgang Grupp sagt dazu: 
„Wenn der, der von aussen kommt mehr Ahnung hat als ich, bin ich fehl am Platze, dann müsste ich meinen Platz räumen.“

Diesem Statement können wir uns nicht vollumfänglich anschließen. Natürlich sollten sich der Unternehmer sowie seine Geschäftsführer*innen und Führungskräfte Meister ihres Fachs sein. Dennoch erfordern die kontinuierlichen Veränderungen des Marktes Entscheidungen, die mit dem vorhandenen fachlichem know how nicht valide zu treffen sind. Hier hilft der neutrale Blick des Beraters mit der Erarbeitung fundierter Entscheidungsvorlagen für Strategieempfehlungen, M&A Entscheidungen oder make or buy Entscheidungen oder auch Nachfolgeregelungen sowie einer langfristigen Transformation der Gesellschaftsstrukturen.  

​

Ein Zitat von Albert Einstein bringt es auf den Punkt. „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind“ oder 
von Peter F. Drucker „Es gibt Risiken, die einzugehen du dir nicht leisten kannst und es gibt Risiken, die nicht einzugehen du dir nicht leisten kannst!“

In diesem Sinne hilft der neutrale Blick des Beraters neue Ansätze und Lösungen zu entwickeln sowie gemeinsam umzusetzen!